运营要接近用户，接地气，作业内容许多又杂，许多事都得亲力亲为，效果自己忙的跟狗似的。如果是创业型公司的话岗位职责区别不明确就有过之而无不及了，内容 活动 用户一个人券干了，辛苦度数三颗星。
从业多年后，其实现在才理解，要懂得放权给用户，不用事无大小的全干了，累却是其次，功率还不高，什么都干效果什么都干欠好。
其实除了微观的运营规划一类的、领导和公司指使给你的重要作业、非常急迫的作业、触及公司秘要和数据类的作业，等等，运营日常作业至少有一半是可以考虑放权给用户去做的。不过条件是你得真有一帮靠谱的、诚心肯做你的左膀右臂、才能还不错的熟手用户帮你。
用户组织的运营作业比如版主体系，可以放权给高级版主，处理中级、初级版主，比如招聘、练习、查核等作业亦可以放权。关于在社区享有最高声威的老版主，甚至计算作业、某些用户组织也可以放权给他们来处理。
日常运营作业，比如社区，置顶、加精、优质内容甄选、议论引导、优质用户举荐等等，都是可以交给用户来做的。要花时刻培养中心用户，在用户群里常常同享点干货，给用户答疑，引导用户交流，建立起个人的品牌和声威，这样才好集结用户。究竟这是有来有往的事儿嘛。